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企業管理策劃

Office Equipment Leasing


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企業管理策劃

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不論您是初創企業 or 發展中的企業

在運營中下列問題肯定會遇到

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?企業管理策劃


一、產品及市場策劃

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A. 市場的優勢分析:潛在市場、市場份額占比

B. 產品優勢分析:與同類產品競爭優勢的分析對比

C. 毛利率分析:成本與毛利的占比,設置毛利預警線?

D. 凈利率分析:控制成本,提高凈利潤,合理設置凈利率?

E. 市場銷售目標分析:根據企業情況制定銷售目標,制定銷售目標和達成方法???

F. 拓展方法分析:通過線上,下結合推廣,利用手機微信群、qq群、網銷、視銷等 ??

G. 拓展渠道分析:找出上下游的相關渠道合作,更輕松達成銷售目標??

H. 人才培訓分析:安排企業內訓、外訓,專業知識等培訓??

I. 業績考核分析?:制定每個部門的考核制度,提高工作效率30%以上??

K. 產品更新分析?:針對客戶和市場需求,及時更新產品,提高市場競爭力和占有率

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企業管理策劃

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二、經營管理戰略策劃

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A.?股權股改分配分析:?個人獨自,風險由個人獨自承擔,可全盤控制公司發展和治理,但發展較慢缺少外部支持,適時合理利用資源,抱團取暖,讓企業快速發展。

合伙出資

合伙企業最重要選定合伙的對象,對公司認可,對產品認可,對市場認可,數位合伙人各盡其職、各盡所能可助力企業較快發展,但合伙企業要合理處理分歧,避免企業不同意見而無法持續經營。??

B.?資金周轉安排分析?:開業費,運營成本費,現金流,風險儲備金的合理分配使用,資金具體的使用規劃??

C.?存量風險備用金分析:?存量風險金在開創企業尚未盈利期間發揮重要運營作用。數據顯示50%的創業企業因無一定的存量風險金而解散,合理分配充足的風險金幫助企業發展到盈利階段。

D.?成本控制分析:?合理預測前期成本投入,市場推廣成本,突破獲利零界點的成本計劃。

E.?各部門的工作制度分析?:?小公司靠溝通,大公司靠制度,

F.?各部門的具體工作安排分析:?各個部門要制定具體的工作流程 ? ?

G.?各部門晉升、獎罰制度分析?:獎罰晉升制度 ? ?

H.?利用管理系統報表分析:管理系統省時省力,提高管理效率???

I.?綜合管理亟待提高分析:銷售業績做不上去,老員工不好管理???

J.?人才流失分析?:新員工找不到,核心老員工的流失

K.?產品市場占有率低分析?:?同類產品對比的,如何提高市場占有率

L.?客戶數量增加緩慢分析:?銷售模式傳統,只靠老客戶的轉介紹,?新增客戶緩慢??

M.?企業股權投融資路演分析?:確定企業路演的目的,安排融資融商路演

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三、人才戰略策劃

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A.?人才招聘瓶頸分析:?企業也在不斷的招人,總是招不到合適的人才 ?

B.?人才招聘的幾個途徑分析:專業的招聘網站,網絡,微信,朋友渠道???

C.?如何選擇合適的人才分析:有時企業為了節省人力成本資金,招的都是一般的人才,合適的人用在合適的位置??

D.?人才招聘的過程分析:招聘的方式方法不合理???

E.?怎樣留住員工分析:?制度不合理,員工賺不到錢,看不到希望 ? ? ?

F.?員工的培訓分析:對員工專業知識或者能力要求高,企業沒有做好定期專業的培訓

G.?降低人才招聘的成本分析:利用低成本合適的渠道招人??

H.?各招聘渠道的效果對比分析:幾大專業的招聘平臺效果的對比


企業管理策劃

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四、企業文化設計策劃

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A.?企業的自身產品分析:產品是企業文化的一部分,利用產品融入文化中,員工更容易理解和接受???

B.?創始合伙人的閱歷分析:創始合伙人的特殊閱歷,關系到企業運營方向、產品、文化??

C.?企業的發展過程分析:企業在不同的發展階段,會有不同的產品推出,一系類的產品聯系著企業文化??

D.?企業與同行的差異化分析:?同行企業的產品有相似之處,但個公司的拓展渠道各有優勢,差異化突出了企業的優勢??

E.?公司的獎罰激勵制度分析:?獎罰、激勵、晉升制度塑造了獨特的企業文化,華為的全員持股?

F.?形成特有的企業文化分析:?每家公司都有不同的文化差異,套用成熟企業的文化未必適用,綜合以上的分析形成自己的特有文化,形成了企業的靈魂

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